3月29日，公司在三樓會議室召開金冠選礦5S管理現(xiàn)場觀摩心得交流會。公司技術委員會副主任黃也文主持。

會上，各單位領導匯報了金冠選礦車間5S管理現(xiàn)場觀摩心得體會、本單位5S管理方面存在的問題以及今后的整改方案及管理規(guī)劃。

公司黨委書記王伍升提出要求：一要將感想轉化為行動，提高認識，消除畏難情緒，真抓實干。二要落實全員參與，管理者發(fā)揮帶頭作用，所有員工做5S管理的踐行者。三要結合本單位實際情況，立標準定制度。四要常態(tài)化開展5S管理，持續(xù)提高員工素養(yǎng)。

公司總經(jīng)理查全鋼強調(diào)：一是深刻理解5S管理含義，5S管理是基礎工作，做好5S管理也是做好安全、質量和環(huán)保等工作的保障，持續(xù)推進5S管理是“小投入，大回報”。二是轉變管理意識，確定標桿及目標，細化層次管理，分階段落實整改工作。三是落實5S管理檢查制度、曝光制度及獎懲制度，針對本單位實際情況，實質性地開展5S管理培訓活動，提高員工工作效率和企業(yè)管理水平。

公司領導，基層各單位領導參加會議。

（人力資源部）

（下圖為交流會現(xiàn)場）